martes, 19 de marzo de 2024

Argentina: Una visión estratégica de la defensa de los intereses marítimos (1/2)

 

Una Visión Estratégica de la Defensa de los Intereses Argentinos en el Mar (I)

Capitán de Navío IM Miguel A. Troitiño  || Defensa y Seguridad

Análisis crítico del pensamiento estratégico como herramienta fundamental para el desarrollo de nuestro País, a través de una original visión de los sucesivos objetivos definidos durante la evolución histórica de la Nación hasta el presente, proponiendo las directrices que nos deberían conducir aun futuro deseado, en donde la Defensa de los intereses argentinos en el mar, como Política de Estado integrada al resto de las políticas, tiene un protagonismo decisivo.



1. Entendiendo la Necesidad del Pensamiento Estratégico

Todos los argentinos sabemos de la capacidad y potencial de nuestro País y que, proyectado al futuro, sólo el éxito debería tener cabida. Nuestras generaciones pasan y siempre persiste el concepto de que poseemos una naturaleza rica, proveedora de todo lo que necesitamos para ser felices. Sin embargo, el presente nos encuentra apesadumbrados, tristes, sufriendo una realidad que no se condice con nuestras tradicionales proclamas optimistas. Del orgullo de pertenecer a una Nación que encuentra su identidad a partir de la amalgama entre los pueblos nativos y aquellos inmigrantes, que otrora fuese considerado el primer País del mundo en erradicar el analfabetismo, a observar, impotentes, a nuestros jóvenes que deciden buscar su felicidad en otro lugar. Pero el origen de esta historia no es reciente.

El inicio de la segunda década del S. XXI encuentra a la República Argentina cuestionándose su presente y sin definir claramente su futuro, condicionando esto el diseño y desarrollo nacional de su Defensa para enfrentar las amenazas a sus Intereses Nacionales. Cien años atrás comenzó la “pérdida de rumbo” de la Nación, desorientación alimentada por las crisis económicas y guerras mundiales que asolaron a la Tierra y que no supimos aprovechar, a la vez que caímos en conflictos internos que se han prolongado hasta el presente, y que nos han llevado a un ejercicio crítico permanente de los errores del pasado, buscando encontrar en ello justificación, y así esconder la impotencia o incapacidad de reencontrarnos con un Proyecto de Nación en el presente, que nos haga partícipes de un necesario resurgimiento. Más allá de las causas que provocaron ese desvío no deseado que llega hasta la actual situación, lo que resulta evidente es el notable abandono del Pensamiento Estratégico en la conducción del Estado Nacional, el cual se ha aferrado desde hace un siglo, salvando excepciones, a atender el corto plazo.

Al momento de realizar un breve análisis de la vida de nuestra Nación, podemos identificar claramente tres períodos históricos definidos por hechos trascendentes que marcaron nuestro camino. Esos tres períodos fundamentales, a mi juicio, se pueden delinear de la siguiente manera:

1° Período: 

Desde la llegada de los conquistadores españoles, 

Hasta las Declaraciones de la Libertad, y de la Independencia. 

Se materializa el Nacimiento de la Patria.

2° Período: 

Desde la Declaración de la Independencia, 

Hasta la creación de nuestra Constitución Nacional – 1853 – 1860. 

Se consolida la Organización Nacional. 

3° Período: 

Desde la creación de la Constitución Nacional y la aparición de la “Generación del 80”

Hasta el fin de la Primera Guerra Mundial y el crack económico del 29. 

Se plasma el Proyecto País, la Visión y Desarrollo de la Nación.

¿Y el 4° Período? 

Si lo consideramos iniciado a partir de la década del 20 del siglo pasado, hasta ahora, no se observaría un hecho positivo trascendente para el País que lo termine de definir en su cierre. ¿Somos nosotros los que deberíamos constituirnos en protagonistas de su consolidación? Con la desaparición del escenario de la llamada “Generación del80”, la cual, heredera del pensamiento de Juan Bautista Alberdi, proyecta y concreta la modernización del Estado para la época, a través de políticas que desencadenan el progreso económico, industrial y social, que alcanza a nuestras Fuerzas Armadas, y que llevan a nuestro País a ser uno de los más importantes del mundo, se define el 3º período histórico mencionado. A partir de allí, el Estado Argentino fue paulatinamente abandonando el pensamiento estratégico y así, reduciendo su capacidad de imaginar y proyectar un crecimiento sostenido hacia el logro de metas surgidas de un verdadero Proyecto de Nación.

A la luz de esta afirmación, veremos que sólo en el nivel estratégico es posible justificar los Intereses de la Nación, su Defensa y, en consecuencia, sus Fuerzas Armadas. ¿Estamos en guerra? Afortunadamente podemos afirmar que NO. Entonces, ¿para qué necesitamos Fuerzas Armadas? La inmediatez nos acerca a semejante conclusión, carente de absoluta previsión / visión de futuro, llevándonos a buscar refugio en justificaciones secundarias, haciendo imposible la concreción de proyectos de valor significativo.

Si buscamos un referente del pensamiento estratégico asociado a los intereses argentinos en el mar, surge la figura del Almirante Dn. Segundo STORNI quien, en 1916, pronuncia dos conferencias en el salón de actos públicos del diario “La Prensa”, publicadas luego con el Título: INTERESES ARGENTINOS EN EL MAR. No fue casualidad su protagonismo. Influenciado por la denominada “Generación del 80”, desarrolla su visión sobre una Nación que imaginó encaminada hacia un futuro de grandeza.

Pero esa visión se fue empobreciendo hasta ser absolutamente abandonada o, al menos, no soportada por acciones concretas, para ser reemplazada por ideas cortas, vacías de contenidos de valor necesario para sostener las Políticas de Estado definidas por el proyecto de esa generación y el pensamiento de Storni, imposibilitando así una evolución superadora del mismo.

En materia de Defensa, el deterioro se hizo evidente en los últimos 40 años, producto del rol al que se abocaron las FFAA en la década del 70y parte de los 80, y la posterior desinversión que sufrieran y que se ha mantenido hasta la fecha, muestra clara de la ausencia de un Proyecto de Nación, que las incluya. Hoy, dominados por el escenario crítico por  atraviesa nuestro País, la Directiva de Política de Defensa Nacional(DPDN), aprobada por Decreto 457/2021, constituye un instrumento que nos permite entregarnos a la discusión estratégica nacional, en la búsqueda de la construcción de un futuro próspero y trascendente.


2. La Política de Defensa y la Constitución Nacional 

Pensar estratégicamente la Defensa de nuestra Nación, requiere de un abordaje superador e integrador, donde confluya la diversidad que, en su conjunto, representa a la Nación toda. En definitiva, no puede ser la idea de unos pocos (aquellos que se dedican a la Defensa), sin el aporte necesario de muchos otros que, desde su ámbito del saber y quehacer, deben combinar y confluir, junto con los primeros, en una solución integral del planteo.

La construcción de la Defensa no podría entenderse sino lo es contribuyendo a la Seguridad Integral de la Nación, la cual resulta condición indispensable para el desarrollo del País, que no debería apartarse del objeto de nuestra Constitución Nacional: Constituir la Unión Nacional, Afianzar la Justicia, Consolidar la Paz Interior, Proveer a la Defensa Común, Promover el Bienestar General, Asegurar los beneficios de la Libertad. De igual manera, tampoco aquellos intereses nacionales definidos en la misma Carta y en la Ley de Defensa Nacional (ley 23.554): La protección de la soberanía e independencia de la Nación Argentina, su integridad territorial, sus recursos naturales, su capacidad de autodeterminación y la protección de la vida, la libertad y los derechos humanos de sus habitantes. La defensa de dichos intereses constituye la misión primaria del Sistema de Defensa Nacional.

Hoy, en tal sentido, ¿podemos proteger la soberanía e independencia de nuestra Nación?; ¿Podemos asegurar su integridad territorial?, cuando tenemos parte del mismo “intrusado” (Islas Malvinas, Georgias y Sándwich del Sur y los espacios marítimos correspondientes); ¿Somos capaces de proteger sus recursos naturales?, cuando sufrimos la permanente amenaza de la explotación ictícola ilegal en nuestras aguas o el otorgamiento unilateral de licencias de explotación petrolera por parte del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte, o la extracción de minerales con porcentajes mínimos de beneficios para nuestro País; ¿Podemos defender su capacidad de autodeterminación?. Y respecto a la vida, la libertad y los DDHH de los argentinos, ¿estamos en capacidad de protegerlos?

Si hacemos una comparación con la Unión Europea, encontramos similares conceptos en el reciente pronunciamiento de su Consejo, de fecha 21 de marzo de 2022, en donde define la ¨Brújula Estratégica para la Seguridad y la Defensa”, con el propósito de establecer “una Unión Europea que proteja a sus ciudadanos, defienda sus valores e intereses y contribuya a la paz y la seguridad internacionales”, expresando como “norte” orientador que “La Unión Europea está hoy más unida que nunca. Estamos resueltos a defender el orden de seguridad europeo. La soberanía, la integridad territorial y la independencia dentro de las fronteras reconocidas internacionalmente deben gozar de pleno respeto” (1) . Al respecto, la diferencia es que la UE da muestras claras de cumplirlos.

Es necesario definir las cosas en su justo nivel. Parafraseando al Ingeniero y Académico Universitario de la Universidad de Valparaíso, Profesor Guillermo Holzmann, una Política de Defensa corresponde a la expresión de una Política de Estado, es decir es una política pública que representa los intereses nacionales y es consistente con la idea de seguridad nacional del País.

Revalorizar a la Política de Defensa como una parte esencial del Estado resulta fundamental. Es la manera en que el Estado Nacional estructura y organiza la Defensa Nacional que, junto a la Política Exterior, constituyen dos pilares esenciales para la concreción de la seguridad y el desarrollo del País. El Vicealmirante STORNI expresaba: “La política naval es, ante todo, una acción de Gobierno; pero es indispensable, para que tenga nervio y continuidad, que sus objetivos arraiguen en la Nación entera, que sean una idea clara, un convencimiento de las clases dirigentes, y una aspiración constante de todo el pueblo argentino” (2).


3. Una Forma de Pensar a la Argentina. Lineamientos Estratégicos.

No hay duda de la importancia de tener una visión estratégica que nos permita definir el rumbo de nuestro País. Pensar estratégicamente nos lleva aun nivel superior, donde se deberían trazar los fines que se pretenden conseguir a largo plazo, en un marco de alto grado de incertidumbre. Volver al pensamiento estratégico guiado por nuestra Constitución Nacional es imprescindible. Pero ¿Cómo pensar a la ARGENTINA? Un País de dimensiones enormes, diverso en su territorio y con una ubicación geográfica particular, nos exige un análisis eficaz que permita un proceso lógico y virtuoso, para que garantice su desarrollo. Resulta esencial respondernos ¿quiénes somos? y ¿qué queremos?

Hablábamos de Períodos en el comienzo de este artículo. La retrospectiva nos permite definir los grupos de Objetivos Determinantes forjados en ellos. Así planteado, aquellos que nos dieron la Libertad, la Independencia y la consolidación de la Organización Nacional, podrían haber definido dos grupos de Objetivos Determinantes (Ver Figura 1):

  • Incorporar al Proyecto, el territorio conocido. Aquel que se caracterizaba por estar ocupado por numerosos feudos, con un caudillo que los lideraba y defendía. El Proyecto buscado: ser una sola Nación. 
  • Relacionarse con El Mundo, para mostrarnos y trascender como Nación. En ese entonces, un mundo disputado por el Reino Unido, España y Francia.
  •  

Figura 1 - Nota: La representación de la Figura 1 muestra que los territorios delimitados por los actuales Uruguay, Paraguay y Bolivia, que inicialmente pertenecieron a las Provincias Unidas del Río de la Plata, finalmente no se incorporaron al Proyecto de Nación Argentina.


La Constitución Nacional organizó a la Nación, pero fue la “Generación del 80” quien, con una visión preclara, en su actitud de pensar y crear una Argentina poderosa, decidida a construir un futuro grandioso, posiblemente haya proyectado sus ambiciones a partir de tres grupos de Objetivos Determinantes (Ver Figura 2):

Figura 2


Integrar a la Vida Organizada, al territorio ya incorporado al Proyecto, con riqueza desmesurada pero desordenado en su organización social y política, determinando un objeto de riqueza y generando las condiciones para su producción, transporte y exportación al mundo. Fue el Proyecto Agroexportador, el que nos transformó en “granero del mundo" (3) .

Incorporar al Proyecto a la Patagonia, región inhóspita asegurada a partir de la “conquista del desierto”, definiendo su colonización basada en puertos, porque, si el medio de transporte al norte del Río Colorado fue el tren, para el sur fue el buque.

Relacionarse con el Mundo: esencial para proyectar nuestra riqueza hasta donde sea necesario y ser parte de los acontecimientos internacionales. El líder mundial de aquel entonces: el Reino Unido de Gran Bretaña.

Hoy, el escenario ha cambiado. Nos enfrentamos a la necesidad de comenzara definir y, por qué no, concretar ese 4º período histórico pendiente, pudiendo ser artífices del hecho trascendente que lo caracterice. En ese sentido, siguiendo el razonamiento planteado, hoy podríamos estar enfrentando cuatro grupos de objetivos determinantes a cumplir (Ver Figura 3):

  • Desarrollar Aquello que Integró la Generación del 80, al norte del Río Colorado. 
  • Integrar la Patagonia a la Vida Organizada de País, y asociarla al desarrollo del norte. 
  • Incorporar al País los Espacios Marítimos Jurisdiccionales y de Interés Nacional. 

Relacionarnos con el Mundo. Estados Unidos de Norteamérica es sin dudas el poderoso. ¿Cómo deberíamos relacionarnos con China?, ¿y con la Federación Rusa?, ¿y con la Unión Europea u otros, a partir de nuestros intereses?

Figura 3


Pensar a la Argentina nos obliga a un análisis de la situación que nos rodea. Mirar al mundo e interpretarlo y, mediante una prospectiva inteligente, vislumbrar su evolución. Pero ninguna idea de proyección se podrá llevara cabo si no identificamos claramente qué queremos y, a partir de ello, nos ordenamos para concretar nuestras aspiraciones.

Dar respuestas a los objetivos determinantes de nuestro tiempo, nos lleva a aceptar, como primera medida, la vastedad y diversidad de la geografía de nuestro País. Estas características deberían hacer necesaria la existencia de una idea, que conecte a todo el País bajo una única solución integral de desarrollo. La complejidad de este planteo no se resuelve sino a través de una respuesta que contenga una plena participación de todos los actores involucrados (Ej. de la política (gobiernos nacional y provinciales), de la educación, de la industria, de la defensa, etc), liderados por el Estado Nacional.

Desarrollar, integrar y asociar a el País nos debería llevar a necesitar regionalizar su territorio. Esto permitiría construir vínculos particulares entre las Provincias, fortalecidos por la afinidad. Esa afinidad debería materializarse, fundamentalmente, por la identificación del o los objetos de riqueza contenidos en cada región, que aseguren la sustentabilidad de la vida de los argentinos que en ella habitan y ser atractiva y aceptada por el resto que integra la comunidad organizada. El desarrollo del País estaría garantizado por la aceptación de ese o esos objetos de riqueza por parte del resto de las regiones.

Conformadas las regiones e identificados sus objetos de riqueza, deberíamos trabajar los mismos, transformándolos en manufacturas con valor agregado. 

Resta comercializar ese producto, colocar el mismo para beneficio de la región, el resto de las regiones y salir al exterior del País. El transporte es el eslabón que garantizaría esta etapa. 

Sin dudas que existen indicios de lo expresado: el petróleo, el gas, el litio, la producción agroindustrial, el turismo, etc., pueden ser considerados como objetos de riqueza, pero a su desarrollo no se lo observa coordinado, ni combinado, ni integrado a un Plan que los vincule al desarrollo de los otros aspectos de la ecuación.

Si es así, ¿será posible tener un futuro de grandeza? El crecimiento económico – social, a través de una lógica que contenga, asegure y vincule la cadena de producción y comercialización en las regiones geográficas definidas, junto con los espacios marítimos correspondientes, aseguraría el desarrollo sostenido de nuestra Nación.

El objeto de riqueza + trabajo + valor agregado + transporte para su comercialización, enmarcado en un Plan Director Nacional, constituiría la respuesta para el desarrollo del País. El Estado Nacional debería conducir este proceso de desarrollo. Todo esto, como lo expresamos en el punto anterior, no se podrá lograr sin una Seguridad integral de la Nación, uno de cuyos pilares es la Defensa Nacional.

Pero cuando hablamos de desarrollo, deberíamos abordar el tema de manera prospectiva. Surge entonces la necesidad de establecer lineamientos estratégicos (4)  que caractericen a nuestro País y al contexto al cual pertenece, es decir, aquellas directrices que nos conduzcan a una visión de futuro deseado para la República Argentina.

En función de los objetivos determinantes del “hoy” que hemos mencionado, podríamos definir los lineamientos estratégicos (directrices que nos conducen a una visión de futuro deseado), vinculados al vivir (Ver Figura 4):

Figura 4


  1. Visualizar a Sudamérica como una “isla”, centro del hemisferio marítimo, donde la Cuenca del Plata se constituirá en su corazón productivo. Es una de las cuencas más ricas del mundo, ya que corre en el sentido de los meridianos, ofreciendo en diferentes latitudes, diversidad de productos. La Cordillera de los Andes, siendo una reserva de minerales estratégicos a nivel mundial es, a la vez, un complemento espectacular de una geografía equilibrada, protegiendo el oeste de esa “isla”
  2. Considerar al conocimiento como la más importante fuente de desarrollo que permitirá transformar los objetos de riqueza en bienes con valor agregado. 
  3. Controlar, emplear y transformar los recursos naturales en un contexto de preservación del medio ambiente.

Si los ordenamos respecto “del convivir”, deberemos considerar(Ver Figura 5): 

  1. Propiciar la cooperación e integración internacional como medio contribuyente al fortalecimiento de nuestro poder. 
  2. Proteger a la Isla de los efectos indeseables de las tendencias mundiales. 
  3. Mantener la presencia y apoyar las actividades que se desarrollan en la Antártida. 
  4. Participar en el mantenimiento y sostenimiento de la paz y seguridad internacional. 
  5. Controlar el Atlántico Sur, contribuyendo al MARE NOSTRUM de Occidente. Concepto que parte de pensar que, si el MARE NOSTRUM para el Imperio Romano fue el Mar Mediterráneo, hasta el presente, el MARE NOSTRUM de la OTAN es el Atlántico Norte; en el futuro, el Océano Atlántico todo, será el MARE NOSTRUM de Occidente.

Señalados los lineamientos estratégicos de la “Isla”, inmediatamente podremos advertir la presencia de intereses nacionales asociados a cada aspecto mencionado, vinculados con nuestros espacios marítimos y fluviales.

Figura 5


4. Regiones Geográficas con Espacios Marítimos de Interés Nacional.

“¿Qué tenemos a nuestro alrededor? El mar, o países con los cuales nos conviene hermanar esfuerzos, pero de los cuales poco podremos recibir. Así, señores, puede afirmarse que la Argentina lo espera todo por la vía marítima”. 1916 – Almirante Storni (5) .

Podemos considerar que la afirmación de Storni lleva el concepto de la “Isla”, definido para América del Sur, a la Argentina de manera acertada, si tenemos en cuenta que, a modo de ejemplo, desde el punto de vista económico, actualmente cerca del 87% de nuestras exportaciones e importaciones salen y llegan por vía marítima (6) , desde el punto de vista de la defensa, el último conflicto bélico que tuvo el país (Malvinas), se desarrolló en un ambiente operacional marítimo, los conflictos por los recursos ictícolas y de hidrocarburos son una constante en nuestro presente, el único territorio actualmente cercenado a nuestra integridad soberana, así como las únicas pretensiones soberanas que tiene el País se enmarcan en el ámbito marítimo, o requieren de una proyección exclusivamente marítima (el Sector Antártico Argentino y el concepto bicontinental). En este punto cabe aclarar que el desarrollo conceptual enunciado no busca desconocer la interacción con Brasil, sino que, hasta con nuestro vecino, ese vínculo preferentemente comercial y de defensa, tiene su máxima expresión por la vía marítima.

Así como el Almirante Storni relacionaba los “sectores defensivos de la Marina de Guerra con el trazado de los sectores comerciales debido a quela finalidad de la Marina de Guerra no era otra que la de mantener libre y segura la puerta de salida, la vía y las naves mercantes que los sirven” (7), hoy la Defensa debe considerar las áreas geográficas de interés estratégico que requieren su atención.

Del punto anterior, podemos deducir tres regiones geográficas de interés nacional, relacionadas con los espacios marítimos, más aquellas regiones de interés en el Mundo, en donde se desenvuelve la defensa en apoyo de la Política Exterior del País. A saber (Ver Figura 6):

Figura 6

1) La Cuenca del Plata, la cual constituye la red de vías principal por donde circula una verdadera locomotora de nuestro desarrollo, receptora de toda la producción del centro -norte de nuestro País. En ella, el Río dela Plata adquiere una relevancia trascendente ya que la conecta con las rutas hacia el mundo. Vinculada geográficamente con el Acuífero Guaraníes considerada una de las principales reservas de agua dulce del mundo, calculándose la misma en 40 mil km³. Es eje integrador con dos países mediterráneos (Bolivia y Paraguay), Brasil y Uruguay. Para la Argentina su importancia pasa por ser la vía de entrada y salida desde y hacia ultramar de aproximadamente el 75% del comercio exterior y ser el aglutinante de una serie de elementos de valor estratégico:

  • Centros urbanos ribereños de alta densidad poblacional y sedes de sistemas políticos provinciales, 
  • Estaciones de transferencia de cargas varias, 
  • Polos industriales, 
  • Centrales hidroeléctricas y nucleares.

La integración internacional con los actores involucrados y la seguridad regional garantizarán su desarrollo.


2) El Atlántico Sudoccidental que contiene: 

El Mar Argentino 

Las islas Malvinas, Sándwich y Georgias del Sur 

La Autopista Marítima (La Patagonia y su litoral + la Línea marítima hacia la Antártida) 

El espacio marítimo de responsabilidad SAR

Ese Mar Argentino que exige el ejercicio de una soberanía en términos adecuados, basados en un sentido de pertenencia por convicción, real vocación y propiedad por derecho. Que requiere de su aprovechamiento controlado y sustentable. Todo obliga a una presencia sostenida e incuestionable: ir al mar y quedarnos en él.

La visualización insular de la América del Sur nos permite concluir quelas grandes amenazas provendrán desde el mar y que, en ese caso, las islas Malvinas constituyen un punto estratégico desde donde se controla todo el litoral patagónico y a esa autopista marítima hacia la Antártida. Debemos identificar claramente al intruso en las mismas, así como en las Georgias y Sándwich del Sur. La preservación de los recursos naturales renovables y no renovables se suma a los intereses mencionados.

La negociación con el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte dela soberanía sobre todas nuestras islas deberá ser el camino, y la solución del problema la meta, buscando asegurar al mundo occidental, junto con Brasil y Sudáfrica, el “Mar de la Paz” que ellos necesitan para su evolución o, quizás aún más, incorporar el Atlántico Sur al Atlántico Norte, como el “Mare Nostrum” de Occidente.

Prestando atención nuevamente al documento de la UE, refiriéndose a la Estrategia de Seguridad Marítima, esta define que “la seguridad marítima en el mar Báltico, el mar Negro, el mar Mediterráneo…así como del océano Atlántico y de las regiones ultraperiféricas, es importante parala seguridad de la UE, para nuestro desarrollo económico y para el libre comercio, el transporte y la seguridad energética. Las zonas marítimas, las vías marítimas de comunicación esenciales y varios puntos de congestión marítimos se están convirtiendo, al igual que los fondos marinos, en espacios cada vez más disputados…” y además establece en términos de “asociaciones bilaterales adaptadas” que “debemos reforzar nuestra asociación con América Latina, apoyándonos en el diálogo específico en materia de seguridad y defensa con Colombia y Chile”.

¿Cabe alguna duda de que, sin dilaciones, nuestra Política de Defensa se debe activar decididamente en defensa de nuestros intereses y en apoyo a nuestra Política Exterior, frente a la clara injerencia de otros?

La Patagonia, como generadora de los principales derechos sobre el mar, acompaña con su litoral como elemento integrador, a la autopista marítima, la cual constituye la mejor ruta hacia la Antártida desde el mundo. Esta Región contiene en sus valles transversales, los objetos de riqueza que esperan aportar al desarrollo y es, al mismo tiempo, un verdadero trampolín al ejercicio soberano en el Mar Argentino. Semejante valor estratégico se ve vulnerable por ser un espacio geopolítico vacío, que debemos resguardar.

Argentina debería plantearse cómo integrar los territorios marítimos incorporados a partir del Siglo XIX. Esa autopista marítima, debería concebirse como el mejor camino de acceso a la Antártida que posee la humanidad y del que somos propietarios de sus puntos de apoyo, para cumplir las funciones de servicio que requerirá todo aquel que pretenda obtener algo del continente blanco, asegurando, de esta manera, nuestra presencia en todas las actividades posibles en aquellos lugares que conocemos desde principios del Siglo XX. El actualmente pensado “Polo Logístico Antártico”, como parte de una verdadera Política de Estado orientada a fortalecerlos intereses nacionales sobre la Antártida, debería ver su desarrollo sin dilación, no dejando de asegurar la conexión entre los objetos de riqueza definidos en la Patagonia, con esa autopista marítima. Un Polo Logístico que, siguiendo un concepto defensivo, no sería conveniente concebirlo de manera única y vulnerablemente centralizada, sino que, contribuyendo al desarrollo patagónico basado en la extracción/generación del recurso, la creación de valor agregado y el transporte para comercialización de sus objetos de riqueza, podría diseñarse a partir de varios puntos de apoyo (Puerto Madryn, Río Gallegos, Ushuaia, por mencionar algunos a considerar).

La Responsabilidad SAR, que el Estado Nacional asumió como miembro de la Organización Marítima Internacional (OMI) y de la que nuestra Armada es autoridad máxima en nuestro país, que abarca un área que triplica la superficie de los espacios de jurisdicción nacional, incluida la zona antártica y sub-antártica; caracterizada por su hostilidad en su aspecto geográfico y meteorológico, debería ser pensada como una herramienta más para consolidar nuestra presencia y derechos, a partir de soportar la gran actividad marítima internacional que existe y que se presume irá en franco crecimiento desde y hacia el continente antártico.

3) La Antártida, región con un status jurídico particular, zona de paz y de interés para la humanidad, es un ámbito de creciente atractivo para los Estados, en cuanto a actividades de investigación científica, como bioprospección y exploración de recursos naturales sin fines comerciales. La naturaleza marítima de la Antártida impone a los mismos desafíos logísticos en apoyo a la actividad científica y operativa para la protección de la vida humana y del medio ambiente.

La situación así descripta de esta región, justifica y fortalece la conexión de la misma con la Patagonia, potenciando el concepto bicontinental de nuestro País, ligado por esa autopista marítima que, con sus desarrollos dispuestos a lo largo del litoral patagónico, deberían asegurar un sostenimiento fluido y eficiente de las acciones desarrolladas en el continente blanco.

4) Regiones de interés en el Mundo. No sería completo el análisis si no lo orientáramos hacia nuestra Relación con el Mundo: El Atlántico Sur, nuestra cuenca de pertenencia, constituye un ambiente de paz, enmarcado con África en su cierre Este. La supervivencia de la Nación demanda convivir bajo un modelo de globalización de hecho, que requiere la adopción de conductas de seguridad y confianza en el respeto y convicción del Derecho Internacional. Nuestras fronteras se materializan hasta donde llega el interés nacional, definido por el rol que queramos asumir en el mundo.

Con fecha 16 de agosto del 2022, nuestro País aprobó por Decisión Administrativa 797/2022 (8) , la nueva cartografía oficial que define el territorio de la REPÚBLICA ARGENTINA, basado en el sitio oficial IGN-Argenmap (9) .En los considerandos establece que “…contribuye a la representación del territorio y su soberanía, constituye un referente de cohesión al interior del Estado Nación a la vez que lo diferencia de los otros estados nacionales, y aporta a la construcción de la Nación a partir de la definición de un territorio de pertenencia y de referencia y al conocimiento del patrimonio natural.”…”Que la representación cartográfica aparece como un inventario donde se da cuenta de los límites del territorio y se consigna el patrimonio natural, social, económico y cultural, actuando como un elemento clave de la representación de la Nación”. (Ver Figura 7)

Figura 7


Los espacios así definidos por nuestro País, terrestres y marítimos, bicontinentales, determinan claramente las aspiraciones que tiene la República Argentina y que consideramos que, por derecho, nos corresponden. Es sabido, como mencionamos precedentemente, la intrusión que actualmente ejerce sobre ellos el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte, pero también, bajo el “paraguas” del vigente Tratado Antártico, es numerosa la presencia de otros países establecidos con bases antárticas, dentro del sector por nosotros pretendido. Y si a eso le sumamos la superposición delos sectores antárticos pretendidos por Chile y el RUGB, nuestra voluntad representada en el mapa de la Figura 7, se ve drásticamente condicionada por las acciones de terceros y de la comunidad internacional toda.

Para que lo expresado por nuestro País no se diluya en una mera expresión de deseos, debería ser acompañado de manera activa por acciones concretas y mensurables ya que, de no hacerse, perdería seriedad y su aceptación por parte de la comunidad internacional se vería sensiblemente afectada. Tal es la seriedad de lo que tenemos que afrontar desde hoy y en un futuro próximo, que necesitaríamos adquirir un poder relativo en la región que nos permita, al menos, contar con oportunidades de negociación. Tenemos que ser conscientes de que cuanto más poder integral tenga la Argentina para la negociación de la soberanía de los espacios terrestres y marítimos aún en litigio o protegidos bajo tratados internacionales, más posibilidad de acercarnos al 100% de lo pretendido lograremos.



Fin primera parte.



(1) UNIÓN EUROPEA, Consejo. UNA BRÚJULA ESTRATÉGICA PARA LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA. 21/03/2022.

 https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-7371-2022-INIT/es/pdf

(2) Epígrafe del libro STORNI, SEGUNDO R. Intereses Argentinos en el Mar – 2º ed. 1º imp. - Armada Argentina. Buenos Aires, 2009

(3) El período 1880-1914 fue la etapa de mayor crecimiento económico del país. Entre 1880 y 1913 el producto bruto per cápita más que se duplicó. La población total se cuadruplicó. Las tasas de crecimiento anual entre 1880 y 1914 fueron del 3.4% para la población y de entre 2 y 2.5 para el PBI. La base de este crecimiento estuvo constituida por una serie de factores, entre los que se destacan la expansión acelerada de la producción agropecuaria, el crecimiento de las exportaciones, la modernización del sistema de transportes -en particular gracias a la construcción de los ferrocarriles y el crecimiento de la población.

 https://www.argentina.gob.ar/interior/migraciones/museo/el-estado-y-la-inmigracion/la-expansion-economica

(4) Chávez, Carlos, https://es.scribd.com/document/477729142/Los-lineamientos-estrategicos. 

Los Lineamientos Estratégicos son los elementos del más alto nivel de la Estrategia Organizacional, cuyo propósito es alinear el comportamiento de todos los miembros de la Organización hacia un horizonte y Visión compartida.

(5) Storni, Segundo R. Intereses Argentinos en el Mar (2009) – 2º ed. 1º imp. Pág. 29 - Buenos Aires: Armada Argentina. 

(6) García, Natalia (2019), La Planificación del Transporte por agua en Argentina. Límites y desafíos para los próximos años. Pág. 16. Instituto del Transporte /UNSAM 

(7) Idem Pág. 35

(8) Boletín Oficial Nº 34.983 (2022). Primera Sección. Decisión Administrativa 797/2022, DECAD-2022-797-APN-JGM - Disposiciones

(9) https://www.ign.gob.ar/content/nuevo-mapa-base-argenmap-topográfico



Bibliografía 


R-O-1-101 DOCTRINA FUNDAMENTAL PARA LA CONDUCCIÓN DE LAS FUERZASDE LA ARMADA ARGENTINA (Confidencial) (DOCFUARA), 2da. Ed., 1989. 

CONSTITUCIÓN DE LA NACIÓN ARGENTINA. 1853 y reformas de 1866, 1898, 1957y 1994. 

DIRECTIVA DE POLÍTICA DE DEFENSA NACIONAL. Decreto 457/2021. 

INSTITUTO GEOGRÁFICO NACIONAL. Boletín Oficial Nº 34.983 (2022). Primera Sección. Decisión Administrativa 797/2022, DECAD-2022-797-APN-JGM – Disposiciones. 

INSTITUTO GEOGRÁFICO NACIONAL, https://www.ign.gob.ar/content/nuevo-mapabase-argenmap-topogr%C3%A1fico 

LEY DE DEFENSA NACIONAL. Ley 23.554/88. 

MAHAN, Alfred Thayer. INFLUENCIA DEL PODER NAVAL EN LA HISTORIA. Ed Partenon, 1946. 

STORNI, Segundo. INTERESES ARGENTINOS EN EL MAR – 2º ed. 1º imp. - Buenos Aires: Armada Argentina, 2009. 

UNIÓN EUROPEA, Consejo. UNA BRÚJULA ESTRATÉGICA PARA LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA. 21/03/2022.

https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-7371-2022-INIT/es/pdf 

US NAVY- NAVY MARITIME DOMAIN AWARENESS CONCEPT. Chief of Naval Operations, Department of Navy. Washington, 29/05/2007. 

BOLETÍN OFICIAL DE LA REPÚBLICA ARGENTINA Nº 34.983 (2022). Primera Sección. Decisión Administrativa 797/2022, DECAD-2022-797-APN-JGM – Disposiciones. 

GARCÍA, Natalia (2019), LA PLANIFICACIÓN DEL TRANSPORTE POR AGUA EN ARGENTINA. LÍMITES Y DESAFÍOS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS. Instituto del Transporte /UNSAM. 

CHÁVEZ, Carlos, LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS. https://es.scribd.com/document/477729142/Los-lineamientos-estrategicos 

https://www.argentina.gob.ar/interior/migraciones/museo/el-estado-y-la-inmigracion/laexpansion-economica


El Capitán de Navío de Infantería de Marina Miguel Ángel Troitiño egresó de la Escuela Naval Militar en 1989. Especializado en Infantería, fue Comandante del Batallón de Seguridad de la Armada y del Batallón de IM Nº2 y Jefe de Operaciones de la Fuerza de IM de la Flota de Mar. Se desempeñó como Military Liaison Officer en la Misión de ONU en Kosovo – UNMIK. Fue Instructor en la Escuela de Suboficiales de IM, Oficial de Ingreso de la Escuela Naval Militar y Subdirector y Jefe de Enseñanza de la Escuela de Guerra Naval. Fue Agregado de Defensa, Militar, Naval y Aeronáutico en Italia y, durante la Pandemia Covid 19, Director de Sanidad de la Armada. Actualmente se desempeña como Secretario Ejecutivo de la Secretaría General de la Armada. Entre los cursos realizados, se destacan los siguientes: Perfeccionamiento de Oficiales del Cuerpo de Fuzileros Navales, en Brasil; Comando y Estado Mayor de la Escuela de Guerra Naval; Estado Mayor y Planeamiento Conjunto de la Escuela de Guerra Conjunta y el Curso Superior de Estado Mayor Interfuerzas, en Italia. Es Licenciado en Sistemas Navales de IM y Magister en Estudios Estratégicos Internacionales, otorgado por la Libera Università Internazionale degli Studi Sociali de Roma, la Università degli Studi di Milano y el Ministerio de Defensa de Italia.


Artículo publicado en la Revista de la Escuela Superior de Guerra Naval Nº 68 Diciembre 2022.


lunes, 18 de marzo de 2024

Avión embarcado: Short Sturgeon

Short Sturgeon





El Short Sturgeon fue un bombardero de reconocimiento británico planeado a bordo de un portaaviones cuyo desarrollo comenzó durante la Segunda Guerra Mundial con el requisito S.6/43 de un bombardero torpedero de alto rendimiento , que luego se perfeccionó hasta convertirse en el requisito S.11/43 que se ganó. por el esturión. Con el fin de la guerra en el Pacífico, se suspendió la producción de los portaaviones desde los que debía operar el Sturgeon y se canceló la especificación original del bombardero de reconocimiento.



Luego, el Sturgeon fue rediseñado como un remolcador objetivo que estuvo en servicio en la flota durante varios años. Más tarde, el diseño básico del Sturgeon fue reelaborado como un prototipo de avión antisubmarino . Las numerosas modificaciones resultantes convirtieron el prometedor diseño en un "híbrido desafortunado y de aspecto grotesco".



Diseño y desarrollo

El proceso de desarrollo que condujo al S.38 Sturgeon comenzó con el requisito del S.6/43 de 1943 de un bombardero torpedero de alto rendimiento con una bahía de bombas que pudiera acomodar seis bombas de 500 libras (230 kg) o cualquiera de las bombas aéreas estándar actuales. torpedos , que operan desde portaaviones de clase Audacious y Centaur . Se especificó un peso total máximo de 24.000 lb (11.000 kg). No se invitó a Short Brothers a responder a S.6/43, pero las respuestas preliminares de los otros fabricantes participantes indicaron que un diseño bimotor que cumpliera todos los requisitos probablemente pesaría más de 24.000 libras, mientras que un diseño monomotor Es poco probable que supere el rendimiento de las aeronaves en servicio.

Se permitió que procediera el S.6/43, y hay indicios de que Shorts presentó dos ofertas no solicitadas, un diseño monomotor Bristol Centaurus y un diseño bimotor Rolls-Royce Merlin . Sin embargo, ninguna de las presentaciones originales del S.6/43 fue adoptada y no se ha localizado ninguna referencia a las presentaciones de los Cortometrajes en la documentación oficial.  En cambio, el enfoque se centró en dividir los requisitos, y el requisito del bombardero torpedero pasó a ser el O.5/43, lo que finalmente condujo al Fairey Spearfish , mientras que el S.11/43 se escribió para un avión de reconocimiento capaz de operar como bombardero.

La especificación S.11/43 pedía el diseño y la construcción de un avión de reconocimiento naval bimotor para reconocimiento visual y fotográfico y seguimiento, de día o de noche, y también capaz de operar como bombardero. La especificación incluía un peso total máximo de 24.000 lb, una altura (replegada) de 5,2 m (17 pies), una longitud de 13,7 m (45 pies) y una envergadura de 18,3 m (60 pies) (extendido) / 20 pies ( 6,1 m) (plegado). También se requirió el plegado motorizado de las alas.

Shorts presentó el Sturgeon gemelo Merlin S.38 como su oferta para el S.11/43, mientras que Armstrong Whitworth propuso el AW.54 con motor gemelo Merlin. Después de que el AW.54 fuera criticado por su falta de potencia, se presentó el AW.54A con dos turborreactores MetroVick F.3 . Blackburn y Fairey también realizaron presentaciones (también con diseños de Merlin gemelos) y Westland con un diseño de potencia mixta que comprende un radial Pratt & Whitney R-4360 Wasp Major en el morro y un turborreactor Halford H.1 en la cola. El 19 de octubre de 1943, Shorts recibió la "Instrucción para proceder" y un pedido de tres prototipos denominados Sturgeon S.1, con las series militares RK787 , RK791 y RK794 asignadas. Los requisitos finales adaptados al S.11/43 siguieron en febrero de 1944. 

La cabina del piloto era un subconjunto atornillado al frente del larguero , colocándolo al nivel del borde de ataque del ala, el navegador estaba detrás de la sección central del ala y el operador de radio, separado del navegador por su equipo, detrás de él. El navegante y el radiooperador entraron por una puerta, que al abrirse hacía de escalera, situada en el lado de estribor, con sus asientos desplazados a babor. Las cámaras estaban instaladas en el fuselaje detrás del operador de radio. Uno de los desafortunados fallos del Sturgeon fue la colocación de los controles. El interruptor del extintor de incendios estaba ubicado junto a los interruptores de la cabina necesarios para disparar los cartuchos de arranque del motor, lo que provocó algunos percances involuntarios y cierta hilaridad no intencionada para el personal de tierra.

El armamento consistiría en dos ametralladoras Browning de 12,7 mm (0,5 pulgadas) en la nariz con una bomba de 450 kg (1000 libras) o dos bombas de 500 libras o cuatro cargas de profundidad de 110 kg (250 libras) transportadas en el compartimiento de bombas  y 16 cohetes RP-3 de 60 libras (27 kg) colocados debajo de las alas. Se instaló un radar ASV y se llevaron dos cámaras F.52 y una sola cámara F.24 para la función de reconocimiento. La carga de combustible normal era de 410 galones imperiales (1900 L; 490 gal EE.UU.), pero para misiones de reconocimiento se podía transportar un tanque de combustible de largo alcance de 180 galones imperiales (820 L; 220 gal EE.UU.) en el compartimiento de bombas. 

El primer Short Sturgeon I RK787 voló en el aeropuerto de Rochester el 7 de junio de 1946, demostró tener un excelente manejo y apareció en Farnborough en julio. En ese momento, Shorts había adoptado el sistema de designación universal SBAC y el S.38 fue redesignado como SA1.  Las pruebas de aterrizaje en cubierta se completaron con éxito en 1947. El contrato fue reasignado de Short Brothers a Short Brothers & Harland y el avión incompleto se trasladó a Belfast , donde el segundo prototipo, el RK791, voló desde Sydenham , Belfast, el 18 de mayo de 1948. RK791 Compitió en la carrera de la Air League Challenge Cup de 1949 con una velocidad promedio de 295 mph.

Con el final de la Segunda Guerra Mundial y la suspensión de los portaaviones de clase Audacious y Centaur , la Royal Navy ya no tenía las plataformas desde las que debía operar el Sturgeon y se canceló el requisito del Sturgeon S.1. El pedido de producción de 30 aviones se redujo a 23 y se cambió a una variante reelaborada según Q.1/46 para dar cabida a una función de remolcador de objetivos en gran medida con base en tierra como el S.39 (luego reindexado como SA2) Sturgeon TT.2 . El tercer prototipo, RK794 , se completó según el estándar TT.2 con una nueva serie, VR363.



Sturgeon TT.2


Sturgeon
TT.2

El TT.2 era un diseño monoplano voladizo de ala media, bimotor, grande, pero de aspecto limpio, con una nariz acristalada distintivamente alargada en su configuración de remolcador objetivo. El fuselaje monocasco totalmente metálico se construyó en cuatro secciones que terminaban en un plano de cola en voladizo con una sola aleta y timón. El timón y los estabilizadores estaban cubiertos de tela. El diseño del ala presentaba un borde de ataque barrido y una forma cónica en las secciones exteriores, y pliegues de las alas en el exterior de los motores gemelos Merlin 140 que impulsaban hélices contrarrotativas (lo que permitía que las palas más cortas y los Merlin se montaran más cerca de la línea central). Las ruedas principales se retraían hacia atrás en las góndolas del motor , mientras que la rueda de cola se retraía hacia adelante en el fuselaje. Los radiadores estaban montados en el borde de ataque entre las góndolas y el fuselaje.

El papel del Sturgeon en la posguerra comenzó como un avión de enlace naval y remolcador de objetivos con modificaciones en el morro, alargado para proporcionar una posición de cámara tripulada delante de los arcos de la hélice y un sistema de cabrestante . La tripulación de dos personas incluía al piloto y al "observador" polivalente que debía realizar las funciones de navegador, operador inalámbrico, operador de objetivos y operador de cámara, para lo cual se profundizó el fuselaje para permitir que el observador se arrastrara debajo de la posición del piloto. moviéndose entre las estaciones en la nariz y la parte trasera del fuselaje. En 1953, con el abandono de la práctica de tiro al blanco, el requisito de la punta de la cámara desapareció y cinco TT.2 se convirtieron en la variante SB9 Sturgeon TT.3 con un perfil de punta similar al del S.1. .

El penúltimo y último Sturgeon fue reconstruido en 1949 como prototipo del SB3, un avión antisubmarino propuesto para M.6/49, propulsado por dos turbohélices Armstrong Siddeley Mamba AS Ma3 de 1.147 caballos de fuerza en el eje (855  kW ) que impulsaban dos motores de cuatro palas. hélices. Los gases de escape del motor estaban dirigidos hacia abajo en lugar de hacia atrás. Otra modificación importante fue el injerto de una gigantesca nariz bulbosa que albergaba a dos operadores de radar en estaciones delante de los motores y el propio radar, debajo. Los problemas graves que surgieron de las modificaciones provocaron la desaparición del proyecto, es decir, "el flujo de los turbohélices Mamba desestabilizó gravemente el avión en algunos niveles de potencia y destruyó las buenas características de manejo. Resultó imposible ajustarlo para un vuelo seguro con un motor que Era una necesidad para una larga resistencia en las patrullas antisubmarinas."



Se encargaron
dos prototipos
SB3 y el primero, el WF632, voló el 8 de diciembre de 1950 en Belfast. El diseño resultó extremadamente difícil de ajustar cuando se volaba con un solo motor y tan inestable que no se hizo ningún esfuerzo para resolver estos problemas; en consecuencia, el proyecto fue cancelado antes de que volara el segundo prototipo, el WF636 . Ambos aviones tuvieron una vida muy corta y fueron desguazados en 1951.

Historia operativa

La principal variante de producción, el remolcador de objetivos navales TT.2, pasó la mayor parte de su vida con el Escuadrón No. 728 en Hal Far, Malta. El tipo también fue operado por el Escuadrón No. 771 en RNAS Ford en 1950-1954. Su función principal como remolcador de objetivos incluía remolcar objetivos para prácticas de tiro tierra-aire, marcaje fotográfico de disparos tierra-aire, remolque de objetivos para prácticas aire-aire de día y de noche, prácticas de tiro de "lanzamiento". y calibración de radares.

Se planeó modificar todos los Sturgeon TT.2 existentes a un estándar TT.3 a principios de la década de 1950, sin embargo, el programa de conversión se detuvo después de cinco aviones. El morro extendido del TT.2 con su equipo fotográfico sincronizado y su estación de tripulación fue retirado y reemplazado por un cono de morro aerodinámico más pequeño. Con el cambio de operaciones de portaaviones a bases terrestres, también se eliminó todo el equipo de aterrizaje en cubierta y se modificó el ala para tener un engranaje plegable manual en lugar del sistema hidráulico del TT.2.

Un TT.2 ( VR363 ), pilotado por "Jock" Eassie, se utilizó brevemente como remolcador de planeador en las pruebas de vuelo del Short SB.1 . Este planeador experimental "sin cola", diseñado por David Keith-Lucas y el profesor Geoffrey TR Hill , fue construido por Shorts como una iniciativa de investigación privada para probar el concepto de ala aeroisoclínica . El primer lanzamiento remolcado del SB.1, pilotado por el piloto jefe de pruebas de Shorts, Tom Brooke-Smith , despegó de la RAF Aldergrove el 30 de julio de 1951. El SB.1 fue remolcado detrás a una altitud de 10.000 pies y el vuelo se completó con éxito. 

En el segundo vuelo del día, se extendió la cuerda de remolque y Brooke-Smith experimentó los problemas inherentes a volar una avioneta en medio de las turbulencias provocadas por el avión remolcador. Brooke-Smith tuvo que despegar a baja altitud y, mientras intentaba deslizarse lateralmente para salir de la estela, chocó contra el suelo "de morro hacia abajo" a 90 mph, hiriéndose gravemente y dañando el avión. Dado que los grandes daños sufridos por el Short SB.1 requirieron una reconstrucción, la decisión de propulsar el planeador modificado (redesignado como Short SB.4 Sherpa ) significó el fin del uso del avión de remolque Sturgeon en el programa. 

Variantes

Sturgeon S.1

Avión de ataque a bordo de portaaviones, uno de ellos completado en Shorts, Rochester, antes de que la producción se trasladara a Belfast. Se encargaron tres prototipos, pero el tercero se completó como prototipo TT.2. Se canceló el contrato de producción de 30 S.1 para construir en Rochester.

Sturgeon TT.2

Se ordenó la construcción de remolcadores Target, dos prototipos y 23 aviones de producción en Belfast; algunos se convirtieron posteriormente al estándar TT.3.

Sturgeon TT.3

Variante de remolcador de objetivos revisada, cinco modificadas en Rochester a partir de TT.2.

SB3

Prototipo de avión antisubmarino construido en Belfast. Se encargaron dos prototipos con el primer vuelo el 12 de agosto de 1950 y luego se demostraron en el Salón Aeronáutico de Farnborough de la Sociedad de Compañías Aeroespaciales Británicas (SBAC) de 1950 ; el segundo ejemplo se completó pero nunca voló.

Caza nocturno Jet Sturgeon

Existen dibujos para una variante del Sturgeon modificada con dos turbofan Rolls Royce AJ.40 en lugar de los Merlin y armada con cuatro cañones Hispano de 20 mm. Esto estaba relacionado con la decisión de 1945 del Subjefe del Estado Mayor Naval (Aire) de ordenar la evaluación de un derivado del caza nocturno Sturgeon con un rendimiento mejorado como una alternativa de bajo riesgo al desarrollo del De Havilland Sea Hornet NF.21 bajo N.21/45. Como el Sea Hornet NF.21 tuvo éxito, no se siguió ningún desarrollo detallado. 

Operadores

 Reino Unido

Especificaciones (Short SB9 Sturgeon TT.3)

Datos de El peor avión del mundo., El avión del mundo, 

Características generales

  • Tripulación: 3
  • Longitud: 44 pies (13 m)
  • Envergadura: 59 pies 11 pulgadas (18,26 m)
  • Altura: 13 pies 2+12  pulgadas (4,026 m)
  • Área del ala: 518,4 pies cuadrados (48,16 m 2 )
  • Relación de aspecto: 6,4
  • Perfil aerodinámico : raíz: NACA 64 2 215,3 ; Consejo: NACA 64 2 215,6
  • Peso vacío: 16,967 lb (7,696 kg)
  • Peso bruto: 18,126 lb (8,222 kg)
  • Peso máximo al despegue: 21,700 lb (9,843 kg)
  • Capacidad de combustible: 410 gal imp (490 gal EE.UU.; 1900 L) de combustible en cuatro tanques laterales, más un tanque auxiliar opcional para bombas de 180 gal imp (220 gal EE.UU.; 820 L); 22 imp gal (26 gal EE.UU.; 100 L) de aceite por motor
  • Planta motriz: 2 × motores de pistón Rolls-Royce Merlin 140 V-12 refrigerados por líquido, 2080 hp (1550 kW) cada uno a 2000 pies (610 m)
  • Hélices: Rotol de 6 palas, 10 pies (3,0 m) de diámetro, hélices contrarrotativas de velocidad constante y totalmente abanderadas con palas de madera.

Rendimiento

  • Velocidad máxima: 366 mph (589 km/h, 318 nudos)
  • Velocidad de crucero: 312 mph (502 km/h, 271 nudos)
  • Alcance: 1.600 mi (2.600 km, 1.400 nmi)
  • Techo de servicio: 35.200 pies (10.700 m)
  • Velocidad de ascenso: 2330 pies/min (11,8 m/s)